Nếu bạn là chủ doanh nghiệp nhỏ, bạn cần có kế hoạch hơn bao giờ hết. Đây là những chiến lược mà tôi đang dựa vào với tư cách là một chủ doanh nghiệp nhỏ để giúp tôi vượt qua thời điểm vô cùng bất định này.
1. Thời gian
Bạn cần dành cho mình một ít thời gian để xử lý tác động của coronavirus này cũng như những thách thức và cơ hội mà nó đã tạo ra cho bạn, doanh nghiệp của bạn, gia đình bạn và những người khác.
Hầu hết chúng ta sẽ hơi sững sờ trong một thời gian. Có thể một số người trong chúng ta có nhiều thời gian hơn không có nghĩa là chúng ta sẽ sử dụng nó một cách hiệu quả. Hiện giờ, tôi chủ yếu tập trung vào việc hít thở sâu.
2. Kết nối
Bởi vì tôi điều hành một công ty ảo, do đó không có nhiều thay đổi từ quan điểm hoạt động. Các nhân viên của tôi đã làm việc tại nhà; bây giờ một số đang làm việc tại nhà với con cái của họ.
Đây là thời điểm quan trọng để bạn, với tư cách là chủ doanh nghiệp nhỏ, kết nối với tất cả nhân viên của mình. Nhân viên của bạn đang tìm kiếm bạn để được hướng dẫn hơn bao giờ hết. Bạn cần phải dẫn đầu.
Hãy nhớ rằng: Bạn là những gì bạn tin tưởng. Và bạn cần phải đi đúng tâm trí để bắt kịp thời cơ.
Đó là lý do tại sao tôi chọn một trong những cuốn sách yêu thích nhất mọi thời đại của mình, Dám nghĩ lớn, của David J. Schwartz, trong tuần này. Tôi lật giở cuốn sách này nhiều lần vì nó nhắc nhở tôi rằng quan điểm của tôi có ảnh hưởng rất lớn đến thực tế của tôi.
Tôi thực sự khuyến khích bạn sử dụng các nguồn cung cấp cảm hứng, hỗ trợ và khuyến khích ngay bây giờ, chẳng hạn như một người cố vấn hoặc một cuốn sách yêu quý.
3. Giúp đỡ khách hàng của tôi
Nếu bạn có thể, bây giờ là lúc để trả lại. Khách hàng của bạn sẽ đánh giá cao nó vô cùng. Khách hàng của tôi là những nhà phát minh. Để giúp họ tập trung hơn, công ty của tôi inventRight đã bắt đầu dạy một loạt các lớp học miễn phí hàng tuần mới. Sáng tạo. Bạn có thể làm nhiều việc khác nhau để hỗ trợ.
4. Lập kế hoạch cho tương lai
Một điều rõ ràng là: Mọi thứ sẽ thay đổi. Các doanh nghiệp đang phải áp dụng các phương pháp mới để tiếp cận khách hàng của họ. Để dự báo những ngành mà tôi tiếp xúc sẽ thay đổi như thế nào, tôi biết mình cần thông tin tốt nhất. Vì vậy, tôi liên hệ với các đồng nghiệp để hỏi họ xem họ đang bị ảnh hưởng như thế nào. Vì công ty của tôi nhỏ, chúng tôi có thể nhanh chóng điều chỉnh nguồn lực của mình theo một hướng mới.
Đối với chúng tôi ngay bây giờ, điều đó có nghĩa là hình dung các chương trình mới (bao gồm các sản phẩm và dịch vụ) thực sự hữu ích và phục vụ khách hàng của chúng tôi. Chúng ta cần phải linh hoạt và bắt đầu tạo ra các sản phẩm và dịch vụ trong tương lai ngay bây giờ.
5. Đồng cảm
Đây sẽ là một khoảng thời gian khó khăn cho tất cả mọi người. Vì vậy, điều quan trọng cần ghi nhớ là các mối quan hệ của bạn là tất cả. Kết nối với khách hàng, nhân viên và nhà cung cấp của bạn. Liên hệ trực tiếp để xem bạn có thể hữu ích như thế nào. Bạn có thể phải điều chỉnh hoặc mở rộng các phương thức kinh doanh điển hình của mình để duy trì tài chính vững mạnh trong thời gian này.
6. Nhìn về phía trước
Về cơ bản, tôi tin rằng bạn có thể học hỏi từ mọi kinh nghiệm mà bạn có với tư cách là một doanh nhân. Trên thực tế, tôi cho rằng đây là nguyên lý cốt lõi của tinh thần kinh doanh. Có can đảm để làm điều gì đó mới có nghĩa là không thể tránh khỏi những va chạm và sai lầm trên đường. Hãy dành một chút thời gian để suy nghĩ về tương lai và làm thế nào bạn có thể chuẩn bị cho những điều tương tự như thế này sẽ xảy ra lần nữa.
Là một doanh nhân, bạn phải luôn nhìn về phía trước.
Stephen Key, Entrepreneur
