Doanh nhân gần như luôn được miêu tả như một hành động của chủ nghĩa anh hùng solo (Đơn thương, độc mã). Một người chống lại thế giới, một kẻ độc hành. Tuy nhiên, điều này có thực sự đúng không? Một người, một ngựa làm sao chiến đấu được với cả thế giới. Một người thì không bao giờ có đủ kiến thức, kỹ năng để xây dựng một doanh nghiệp hoàn chỉnh. Do vậy, điều quan trọng là phải có ít nhất 1 cộng sự, để hỗ trợ, hoàn thiện để khởi nghiệp và để xây dựng đế chế.
Mọi doanh nhân đều có một hoặc trải qua một cảm giác đứng cạnh một vách núi bên dòng sông, rất muốn nhảy xuống để vùng vẫy nhưng lại sợ hãi. Đó là lúc cần có một người đẩy bạn xuống. Nếu bạn có cộng sự, người đó có thể có niềm tin vào những thời điểm mà bạn không có. Người đó sẽ có những ý tưởng hoặc động lực thôi thúc khi bạn bị tê liệt vì sợ hãi. Hoặc khi bạn đầy lạc quan thì người đó sẽ rất sôi nổi theo bạn. Đó, các bạn cùng nhau mạnh mẽ và đó là cách một doanh nghiệp được sinh ra.
Vì vậy, quan hệ cộng sự trong kinh doanh cần những yếu tố gì để hoạt động hiệu quả?
1. Có những kỹ năng khác nhau
Công ty lướt sóng Rip Curl ở Úc, được bắt đầu khi hai người bạn Doug Warbrik và Brian Singer quyết định thành một nhóm. Warbrik là một anh chàng chi tiết tuyệt vời, trong khi Singe biết nhiều về lướt sóng. Singer có thể đảm nhận việc xác định và thẩm định các sản phẩm phù hợp, trong khi Warbrick có thể đảm bảo sản xuất ra các sản phẩm chất lượng. Không ai có thể làm cả hai việc 1 lúc mà tốt được.
2. Lòng tin
Khi Adam Lowry và Eric Ryan bắt đầu sản phẩm tẩy rửa nhà Method , họ đã là những người bạn trong thời gian dài trước đó. Họ thường có những kỳ nghỉ cùng nhau, cùng đưa ra những ý tưởng về loại hình kinh doanh mà họ có thể cùng bắt đầu. Mối quan hệ của họ được thiết lập rất tốt, và khi bắt đầu khởi nghiệp, họ cảm thấy nó có nguồn gốc từ cả hai. Không ai trong số họ là một người dọn dẹp tốt hơn, nhưng họ tin tưởng lẫn nhau để phát triển những kỹ năng mà doanh nghiệp sẽ cần.
3. Kỹ năng giải quyết xung đột
Nó rất hữu ích đấy, trước khi bạn bắt đầu nó tránh gây ra những mâu thuẫn và gây tổn thương nhau. Giữ điều đó đơn giản. Nhưng hãy suy nghĩ về cách các bạn giải quyết những bất đồng. Đừng phán xét hay đoán mò các vấn đề, chỉ cần phác thảo một quy trình làm việc thông qua chúng để giải quyết những bất đồng.
4. Tư duy cởi mở
Tôi chưa bao giờ đọc một kế hoạch kinh doanh mà tác giả của nó chỉ vạch ra những cách mà nó Sẽ. Thời gian, định vị, tài trợ – tất cả sẽ thay đổi. Đó là điều tốt, miễn là bạn và cộng sự đều hợp nhau. Điều quan trong hơn là phải tìm ra những cách thức làm việc hiệu quả hơn là theo một kế hoạch chi tiết.
5. Đồng ý phục vụ doanh nghiệp
Khi bạn tạo lập một công ty, nó là ông chủ chứ không phải bạn, cũng không phải cộng sự của bạn. Bạn phải phục vụ những gì bạn đang tạo dựng. Điều đó có nghĩa là tại một số thời điểm, một trong số các bạn sẽ rời đi nếu không còn cần thiết hoặc phù hợp với định hường mà công ty cần thực hiện. Các nhà lãnh đạo giỏi nhất hiểu rằng nó không phải về họ. Điều đó có nghĩa bạn cần sự bảo vệ pháp lý, sự rõ ràng xung quanh quyền sở hữu về sự hiểu biết về ai sẽ nhận điều gì? Vâng, điều đó là đúng. Nhưng hãy đặt công ty trước hết. Nếu không thì sẽ chẳng có bất cứ điều gì để tranh luận.
Theo inc.com
